Latinoamérica
Brasil/México, 28 March 2011

• El notorio crecimiento de las fusiones y adquisiciones en Latinoamérica, especialmente en Brasil y México, revela una oportunidad en estos procesos a pesar de la percepción de riesgo de las compañías brasileñas y empresas extranjeras.

Entre países, los principales obstáculos son las diversas culturas organizacionales, la integración del capital humano, los procesos de producción y logística, las informaciones financieras y los sistemas en el área de TI; además de las disputas sobre evaluaciones, el problema de la propiedad intelectual y de los litigios, entre otros.

Lo mismo ocurre cuando las empresas son del mismo país y de la misma lengua. Luiza Barguil, Líder del área de M&A Consulting de Mercer en Brasil comenta “estos problemas deben ser analizados para que no sufra pérdidas financieras o de talentos y camine para el éxito seguro”.
Las evaluaciones y cuantificaciones de riesgos y oportunidades del capital humano se hacen fundamentales para el éxito de las transacciones de fusiones y adquisiciones, ya que son las personas quienes motivan en nuevo negocio y lo hacen funcionar. “Las empresas, los fondos de Private Equity y los bancos de inversiones pueden acelerar la captura de valor de las transacciones priorizando la administración efectiva de los pasivos potenciales de capital humano” comenta Barguill.

Las empresas en ritmo de expansión ya notaron que crecimiento orgánico no es suficiente para que las metas sean alcanzadas. De ahí que al incluir adquisiciones en la pauta de crecimiento, las acciones relacionadas a las personas deben ser estudiadas y tomadas con la debida antelación para garantizar el éxito de los negocios. Estrategias de RR.HH. deben obligatoriamente encontrarse alineadas con las estrategias de negocios de las empresas desde el inicio, de preferencia cuando todavía se encuentre estudiando la viabilidad de la transacción.

Luiza Barguil  comentan “la propuesta no es no concretizar negocios, al contrario, al evaluar los riesgos se aumenta la oportunidad de concretizarlos”. 
A partir de este estudio, el trabajo siguiente es definir las acciones de corto, mediano y largo plazo en la mitigación de estos riesgos, además de identificar y retener talentos.

“También hay que considerar que el equipo debe ser atentamente preservado en todos los procesos y niveles que envuelven esta operación. Comunicación eficiente, por lo tanto, es la principal herramienta de trabajo de los gestores involucrados en los análisis. Transparencia y objetividad caminarán juntos para que al final del éxito, el resultado de la imagen y la confianza de la nueva marca empiecen por la raíz, en la base de la empresa, incluyendo a aquellos que no quedarán en el equipo. El respeto a la marca empieza con el humano contenido en ella” señala Barguil.
Si las empresas se sienten seguras de las metas, también de los compromisos futuros para ellos sería abarcar cada detalle de la armonización de recursos humanos: remuneración, beneficios y gestión de carrera y con la pista limpia, ganar no sólo velocidad de las operaciones, pero sobretodo, garantizar la sustentabilidad del crecimiento al priorizar personas.

Acerca de Mercer
Mercer es un proveedor líder a nivel mundial de consultoría, outsourcing y servicios de inversión. Mercer trabaja con los clientes para resolver temas complejos de beneficios y capital humano, diseñando y apoyando en la administración de beneficios de salud, retiro y otros. Es líder en la tercerización de beneficios. Los servicios de inversión que ofrece Mercer incluyen consultoría en inversión y manejo de inversiones en un sistema de administración múltiple. Mercer cuenta con  20,000 empleados en más de 40 países alrededor del mundo. La compañía es una subsidiaria de Marsh & McLennan Companies, Inc., la cual cotiza en las bolsas de valores (símbolo de participación: MMC) de Nueva York, Chicago y Londres. Para obtener más información, por favor, visite www.mercer.com